建筑業加強人力資源管理的對策和建議？

作者：重慶力燊建筑勞務 發表時間：2019-10-25

1、多種形式開展專業技術培訓
        專業技術培訓是建筑行業培訓的重心，應當在課時安排、經費投入、人員組織上向技術培訓傾斜。在專業技術培訓方面，人力資源部要發揮好組織協調作用，讓工程技術部門成為專業技術培訓的主導部門，人力資源部配合協調給予人、財、物的支持，從而保證專業技術培訓的有效性和實用性，專業技術培訓重點要放在標準、規范上來。
        2、尊重成才規律，搞好傳、幫、帶
        針對建筑行業實踐性強的特點，必須堅持“傳、幫、帶”，提高人才培養的成功率。依據新進畢業生所學專業，按照師傅帶徒弟的方法，指定一名經驗豐富的管理人員或者技術人員，一對一地負責學生的指導幫助，對師傅帶徒弟情況和學生的學習情況同時進行考核，督促新進人員的快速進步、及時頂崗。
        3、樹立以人為本的管理理念
        建筑企業要想留住人才，應樹立以人為本的管理思想，高度重視人力資源及其開發管理。要學會用人，充分挖掘人的潛力，努力做到適才適用。特別是要為真才實學的人員構筑施展才能的舞臺，給予他們足夠的權力與空間，讓他們的自我價值在經營管理中得以實現，滿足其自豪感和成就感。企業要真正關心員工，尊重員工，信任員工，注重員工情感和人際關系的需求，創造良好的工作環境，讓員工從根本上產生與企業是利益共同體、以企業為家的意識，增強企業凝聚力。要加強企業上下級之間的溝通，建立員工對話制度，鼓勵員工參與管理，為企業發展獻計獻策。要貫徹以人為本的管理理念，全方位地考慮員工的需求，給員工營造良好的工作環境，滿足員工物質、精神的需求。       
        4.營造良好的企業文化
       長期以來，建筑企業缺乏對企業文化重要性的認識。企業文化是以先進文化為主導的各種文化要素在企業組織中的反映、表現及其特征的總和。其中，先進文化必須能夠反映最先進的生產力、反映企業利益相關者的共同的根本利益、反映國家文化與民族文化的精髓。實踐證明，勞動者身上的創造力的發揮在很大程度上是取決于他們積極性調動的程度，如何調動勞動者的積極性，關鍵在于企業文化的建設。企業文化對員工具有導向、約束、規范、凝聚及激勵等作用，對人力資源開發具有重要影響。

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